相关规定

　　一、工程进度款审批要求：1.整数，2.达到合同付款节点，3.必须进行审核（业主问起来必须解答有据），4..现场安全、文明施工、扬尘治理达标，无质量问题，5.监理合同、施工合同等相关文件均满足，6.业主无异议，7.进度款通常要保守一点好，8.监理费要按节点到位。

　　二、总监、总代办公会汇报内容：1.上周工作小结（多少例会、专检、通知等书面成果材料，各项目存在的问题和处理结果等情况）。2.各监理员的工作动态情况。3.自我工作存在的不足与失误、成绩与突出等总结。4.下周工作计划和要点。5.对公司管理和项目部管理提出合理化建议。

　　三、对管理人员有要求：1.一切损失公司形象必须严罚。2.期望用心做好各项服务工作，竭尽所能将业主投诉为0。3.要竭力提高自身业务素质。4.要团结友爱每个员工，尽量不要将矛盾带到公司。5.要反映迅速，不得拖拖拉拉。6.必须服从公司管理，带头执行公司相关制度。7.抓进度，工期最多滞后不得超过半个月。8.竭力降低用工成本，有力、及时调整、处理员工换岗、合并扫尾工作。